彩名堂第八届四次职工代表大会于2020年1月12日在博山原山会堂召开。
全员齐唱国歌
与会代表听取并讨论通过了王刚总裁所作的《总裁工作报告》、蒋永蕊主任所作的《2019年度审计工作报告》、王勇主任所作的《2020年度预算工作报告》。
王刚总裁作《总裁工作报告》
大会紧紧围绕2020年集团战略重点和预算目标，围绕如何践行企业核心价值观和五大价值主张，以数字化时代的共生逻辑，以顾客为中心，以赋新、连接、跨界、平台等理念思考决策，打开视野，突破边界，建立价值网络、寻找企业机会、生存空间和与顾客的价值共鸣点；如何抓好领导梯队建设，建设一支高素质高绩效的专业化干部队伍，运用业绩梯队的理念、方法，让各层级人员在正确的层级上以正确的方法做出正确的业绩；如何摒除文化阻碍因素，打造充满正义、正气、正风、正纪和信守承诺，说到做到的文化生态；如何执行好运营纪律和各项制度流程，执行有效的控制机制和免疫机制，解决经营管理中存在的缺陷，强化自查自纠，保持规范化建设的压倒性态势等重大问题展开了热烈讨论，开成了一个凝聚共识，不负韶华再出发的誓师大会，开成了一个决胜2020，在能力经营的数字化时代再创历史佳绩的动员大会！
大会对2019年度各类先进集体、先进班组、劳动模范、先进个人进行了隆重表彰。
集团总经济师孙明宣读《表彰决定》
王刚总裁与高管签订了2020年绩效合约、廉洁协议、安全环保责任书、清欠责任书；各个团队进行了庄严的宣誓仪式，表明了坚定的信心与决心。
在本次会议之前，各位代表本着对集团生存发展高度负责的态度，提出了许多建设性的提案和建议。王刚总裁对各位代表的提案（建议）及在会议讨论中提出的各类问题择要进行了答复和说明，指出了在世界进入数字化时代我们所面临的主要矛盾和严峻挑战，指出了加强业绩梯队建设、人才管理体系建设、吸引高端人才、培养领导梯队、强化内部审计、强化问责处理、优化文化环境的重要性和紧迫性；阐述了转变理念、转变思维、转变行为，通过“聚焦、突破、精益、机制”，实现团队能力成长、企业业绩增长的逻辑关系。并就如何落实大会精神、如何解决好提案建议等作出了部署。
会议表决通过了三个工作报告
集团工会主席朱永强宣读《大会决议》
大会要求三天之内梳理汇总下发《八届四次职工代表大会提案（建议）解决落实任务书》，由各单位主要负责人召开会议，明确具体任务、解决方案、责任人和解决时限要求，并向提出建议人做出答复。
大会要求会后第二天开始组织学习《总裁工作报告》、新版《廉洁协议》，并与相关骨干逐级签订《廉洁协议》等四个协议或责任书。
大会要求各位代表认真贯彻职代会精神，牢牢盯住企业战略重点和预算目标，层层发动、层层检查，团结带领全体员工，不负时代真蜕变，不负韶华加油干，全面完成集团战略重点和各项预算目标！
集团高管与职工代表合影留念
集团高管与先进个人合影留念
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